Número 4 - Noticias:6ºTurno

Historia del Sexto Turno

El Sexto Turno ha sido una reivindicación histórica del personal a turno de Repsol Petróleo, y el motivo es muy sencillo: la creación de un turno más genera más sociabilidad, ya sea mediante más fines de semana garantizados de descanso, más cobertura y más semanas de vacaciones.

No será hasta comienzos de 2009, cuando la empresa muestra su disposición a negociarlo. Los motivos podrían ser varios, pero el que parece más importante es crear una mayor disponibilidad a los trabajadores en régimen de turnos, con lo cual se ahorraría muchos males de cabeza. De hecho la propuesta negociada, nace de la propia empresa en los inicios de la negociación del VIII C. C. de boca del mismísimo Alcubierre “creemos necesario la creación de un sexto turno para mejorar la productividad de la empresa flexibilizando a la plantilla”.

Pero el comienzo de todo podríamos arrastrarlo a 3 años atrás, en 2006.

El principio del fin de la hegemonía de CCOO

A finales de 2006 se celebraron las diferentes elecciones a los comités de empresa en los centros industriales de Repsol Petróleo, estos son: Cartagena, Tarragona, A Coruña, Puertollano y las oficinas de Madrid.

En estas elecciones casi suena la campana, debido a que en el cómputo final de la mesa negociadora de 12 miembros (salidos de los 91 que componen los diferentes comités de empresa) sólo 6, es decir la mitad, pertenecían a la alianza sindical de CCOO y UGT, en este caso los números fueron 4 y 2 respectivamente. CCOO volvía a ganar las elecciones, sin mayoría absoluta, perdiendo votos y dejando patente un retroceso importante. Por la contra, tenemos una oposición heterogénea que combinaba sindicatos nuevos en la mesa negociadora STR y CGT (con 2 y 1 representante respectivamente) y sindicatos con historia dentro del grupo: CTI y CIG (con 2 y 1 representante respectivamente).

Los grupos estaban bien definidos: por una parte teníamos a la vieja asociación de CCOO y UGT, y la llamada, despectivamente, “Sopa de letras”, compuesta por el resto de sindicatos.

Lo curioso era que tanto la “Vieja alianza” como la “Sopa de letras” tenían el mismo número de representantes en la Mesa negociadora, por lo tanto lo que decidió hacia donde se decantaría la balanza era el número de componentes del total de los comités de empresa, que en este caso se dirigió hacia la “Vieja alianza”, con 47 miembros en declive de la oposición con 44.

En el ojo del huracán

Durante los años siguientes cada uno hizo su camino. CCOO y UGT, continuaron con su modelo de gestión, donde la cúpula decide todo lo que sucede, y es así como después del VII Convenio Colectivo (con vigencia desde 2006 hasta 2009), se pasó al VIII Convenio Colectivo (2009 a 2010).

Todo parecía seguir yendo como en anteriores años, y ninguno de ellos podía sospechar que se encontraban en medio del huracán.

Para resumir la línea de acción sindical que mantuvieron, sólo hay que rememorar el balance que hicieron al cabo de su legislatura donde ambos sindicatos declaraban como trabajos loables el buen clima con la empresa, la paz social, o el trabajo administrativo con los trabajadores. Un balance propio del departamento de Recursos Humanos de la empresa. Las únicas hazañas “realizadas” fueron a base de poner mucha cara y de tener poca vergüenza, al apuntarse los tantos de las denuncias hechas por los otros sindicatos, cosa que ya hablaremos más adelante.

Dos nuevos sindicatos

A partir de 2006 entran en escena, tanto en los comités de empresa, como en la mesa negociadora, dos sindicatos de un matiz diferente pero con un mismo objetivo: recuperar el terreno perdido por parte de los trabajadores.

Por una parte está CGT, que consigue unos resultados históricos en Tarragona, gracias a la fuerza de voluntad de unos pocos y a las ganas de cambiar de rumbo de muchos trabajadores. Desde un primer momento marca un carácter luchador, y a base de denuncias y movilizaciones, consigue algunas victorias importantes. Su modelo es de carácter asambleario.

El segundo sindicato nuevo que entra en escena es STR, un sindicato nuevo creado en 2003, y que parte como base el modelo asambleario. Comenzó con fuerza en el centro de A Coruña, y más tarde se expandiría a los demás.

Los dos sindicatos hicieron un gran trabajo durante los 4 años de oposición, y demostraron ser una realidad eficaz para poder manejar una mesa negociadora. Tal unión de ideas se plasmó cuando los afiliados de CGT se pasaron a STR para unir fuerzas y crear una fuerza única para reivindicar los derechos laborales de los trabajadores.

La hormiguita trabajadora y la cigarra.

Todos conocemos la fábula de la hormiguita y la cigarra. Pues bien durante el periodo 2006-2010 podemos identificar qué papel jugó cada uno de los sindicatos pasándonos por cualquier sección sindical a pedir las acciones, denuncias y movilizaciones que han planteado cada uno.

La empresa a la ofensiva: su sexto turno

Después de muchos años en silencio, la empresa sacó del cajón del olvido una reivindicación histórica del personal a turnos: el sexto hombre. Sus intereses, como comentamos al principio fueron varios, el principal parece ser que deseaba una mayor flexibilidad y disponibilidad de los trabajadores.

En Mayo de 2009 la empresa saca una propuesta de sexto hombre, que CCOO y UGT acaban firmando en un PREACUERDO (Acta de 26 de mayo de 2010) y que constaba de los siguientes puntos:

-Los Jefes de Área tendrían un horario de entrada y salida desplazado una hora respecto a los trabajadores a tres turnos.

-Los trabajadores estarían disponibles para cubrir incidencias u otras necesidades, y una vez alcanzasen su jornada anual sólo estarían disponibles para cubrir incidencias. Disponibilidad que alcanzaba una media de 7 días por ciclo (unos 40 días anuales).

-El precio del día disponible era 12,5 € (12,5€ x 40 días= 360 €).

- Se pasarían de dos ciclos de 19 días, a 2 ciclos de 17 días más 5 días de libre disposición que serían devueltos a la empresa.

-Se garantizaban 23 fines de semana al año.

-La jornada podría llegar a ser de 227 días de media una vez sumada la disponibilidad de la empresa (183 días de jornada normal +4 días de formación + 40 días de disponibilidad).

Revuelo general

El preacuerdo llegó a las refinerías, y la respuesta por parte de los trabajadores a turno fue bastante unánime, ese preacuerdo empeoraba las condiciones del personal a turnos en varios aspectos; tanto económicos, como de conciliación real de la vida familiar. STR tomó medidas al respecto, y viendo que la firma del acuerdo del sexto turno podría ser inminente, solicitó a CCOO y UGT hacer un referéndum, para todos los trabajadores a turnos, que estos no aceptaron. Aun así STR realizó asambleas en todos los centros resultando de ellas la realización de un plebiscito donde todos los trabajadores afectados pudiesen decidir sobre su futuro laboral. Los resultados no pudieron ser más claros, con una gran participación, los trabajadores a turnos dijeron No. Con una mayoría aplastante.

Después de la tormenta: la calma

El resultado de la votación dejó patente a la empresa que no podría imponer el sexto turno a los trabajadores, tendría que negociar con ellos. Aun así CCOO y UGT continuaron defendiendo el Preacuerdo de Mayo de 2010, pidiendo después por dos veces que se instaurara el sexto Turno. La empresa que se veía venir una ofensiva muy dura por parte del personal a turno si instauraba el Preacuerdo de Mayo decidió echarse para atrás, y esperar al resultado de las elecciones sindicales.

El fin de ciclo de los sindicatos Institucionales.

Durante los meses de Noviembre y Diciembre de 2010 se celebraron en los diferentes centros industriales de Repsol Petróleo elecciones para la constitución de los Comités de empresa. De estos comités saldrían los diferentes componentes de la mesa negociadora para el IX Convenio Colectivo.Los resultados dejaron un claro titular: CCOO y UGT perdían la mayoría necesaria para firmar un convenio de eficacia general. El resultado en la Mesa Negociadora fue de 4 para STR, que obtuvo el mayor número de delegados y votos, 4 para CCOO, 2 para UGT, 1 para la CIG y 1 para USO. La diferencia respecto a cuatro años antes es que CCOO y UGT, que aunque sumaban 6, tenían minoría de componentes de los diferentes comités de empresa. Se había dado la vuelta a la moneda.

En el punto de mira

El Sindicato de Trabajadores de Repsol, después de ganar las elecciones tomó la batuta de liderar la negociación del Convenio Colectivo, donde una de sus propuestas principales era la creación de un Sexto Turno que mejorasen las condiciones laborales del personal a turno.

Por su parte la empresa se mantuvo en standby esperando los siguientes movimientos, al igual que CCOO y UGT.

Compañeros peligrosos

Después de las elecciones sindicales hubo un acercamiento de ideas por parte de CIG y USO hacia STR. La idea en un principio fue la elaboración de un Convenio Colectivo y un Sexto Turno conjunto, STR propuso hacer una plataforma conjunta para mostrar un solo frente hacia la empresa. Pero poco duró esta unión.

El 28 de Abril de 2011, una vez aprobada la plataforma por los afiliados de STR, CIG decide hacer una plataforma por separado. La razón principal es que su plataforma debía salir sólo de A Coruña. El 10 de Mayo USO, que en un principio decidió hacer la plataforma conjunta con STR, después de saber que CIG hacía su propia plataforma, decidió hacer lo mismo y hacer una tercera por su propia cuenta. Ante la incredulidad de tales acontecimientos, STR no pudo más que quedarse solo, defendiendo la plataforma que había sido aprobada en las asambleas.

Primavera de 2011: Peleando en soledad

El 12 de Mayo de 2011 comienza la negociación del IX Convenio Colectivo, precipitadamente se impone el Sexto Turno como punto principal. El único que presenta una nueva salida al tema del sexto turno es el STR. Los sindicatos CIG y USO no se suman a la reivindicación del sexto turno, y CCOO/UGT se limitan a decir que ellos ya tienen un sexto turno firmado. – El mismo que había sido rechazado por los trabajadores en referéndum-

Un verano de dudas

Los dos actores principales de este convenio dejaron claro sus posiciones hegemónicas, por una parte la empresa, y por otra STR que fue el único sindicato que movía ficha, mientras los otros 4 únicamente se dedicaban a mirar desde la distancia sus movimientos.

En estos meses de verano de 2011 algunos compañeros malintencionadamente dejaron escapar el rumor que con la sentencia de la nocturnidad los trabajadores a tres turnos perderían sus respectivas semanas tontas. Una bula, ya que el cuarto de hora que realizan después de su jornada es absolutamente necesaria para poder dar un relevo.

La empresa valoró la sentencia, (que fue denunciada por STR allá por el 2008) y mostró una actitud más receptiva a la plataforma de STR. Les comunica que la apliquen al cuadrante.

STR contesta a Repsol que su cuadrante ya cumple los efectos de la nocturnidad, por lo tanto ya tienen los deberes hechos, a lo que la empresa contesta más receptivamente, dejando atrás su enroque. Y cede:

-Aumenta el valor de la hora compensada y el plus de flexibilidad.

-Sube el fondo festinado a préstamos un 50%.

-Accede al aumento de la ayuda escolar.

-Quiere penalizar el absentismo, premiando, raquíticamente, a los que no estén de baja.

Agosto se mantuvo tranquilo, la empresa se iba de vacaciones.

El camino hacia la soledad

En Septiembre volvieron a reanudarse las negociaciones, con una noticia bastante llamativa, la empresa había firmado junto con CCOO y UGT el IV Acuerdo Marco. Dándose ambos palmadas en la espalda, para

salir amistosamente en distintos medios de comunicación, ya se sabe lo importante que es la garantía de una paz social.

Los dos principales actores estuvieron en un tuya-mía, donde poco a poco se iba marcando el camino al cual llegaría la empresa como máximo. STR no cedía en ningún punto, y es que motivos no le sobraban, Repsol había ganado unos beneficios netos en 2010 de 4.693 Millones de €, subió un 116% el sueldo a sus directivos el 29 de Julio de 2011 y poco más tarde obtendría un beneficio de 1.901 M€ al encontrar una bolsa de hidrocarburos. Vaya que se podía exigir, y con razón, al fin y al cabo lo que se pedía no supondría un coste mayor al 2% de la Masa salarial.

Pero parece que el único sindicato que pensaba así era STR. USO y CIG no hicieron nada. Y UGT y CCOO lo único que hicieron fue:

-Quejarse de lo que estaba tardando en acabar la firma del convenio (Comunicado de CCOO del 29 de Septiembre).

-Decir que la propuesta de STR era una copia del Preacuerdo de Mayo del 2010 presentado por ellos, remítase el lector a poder compararlas detenidamente para notar la desfachatez (Comunicado de CCOO y UGT del 6 de Octubre).

-Criticar la sentencia de la nocturnidad (Comunicado CCOO del 10 de Octubre).

-Criticar el hecho de no hacer huelga, cuando ellos ni siquiera la promovían (El mismo comunicado).

Nos gustaría citar el comunicado de UGT del 6 de Octubre, porque demuestra la poca vergüenza que tienen algunos que no han hecho nada por este convenio, y que más que apoyar una propuesta donde se mejoraba las condiciones de los trabajadores, prefirieron seguir sentados en sus tronos a costa del beneficio colectivo.

“STR ha presentado una propuesta donde hemos contemplado con estupor y perplejidad que básicamente es una adaptación del Preacuerdo alcanzado con UGT y CCOO en fecha 26 de Mayo de 2010, con alguna mejor económica”. [Critican a STR por] “su desfachatez y poca vergüenza de presentar una pospuesta semejante a la que con sus críticas incitaron a los trabajadores hace un año a votar en contra”.

Sobran las palabras para describir semejante verborrea.

Cruce de caminos

El 19 de Octubre la empresa contesta la propuesta de 6ºTurno de STR comunicándole que:

-Debe ser de implantación en todos los centros.

-Acuerdo consensuado por la mayoría de la mesa.

-Debe absorber al Grupo de apoyo y el retén de Cartagena.

A partir de aquí comienza un camino que ya no tiene vuelta atrás (Comunicados del 9 y 27 de Octubre de STR). STR acérrimo a su Propuesta salida de sus afiliados no cedió ningún punto. USO y CIG ni pío. Y UGT y CCOO demostraron otra vez su insolencia al dejar claro, semana tras semana y ante la perplejidad, no sólo de los otros sindicatos, sino también de la empresa, que su Preacuerdo de Mayo de 2010 era mejor que la Propuesta de STR (Comunicados del 9 y 27 de Octubre de CCOO).

El día 3 de Noviembre la empresa dejó clara cuál eran sus condiciones de Sexto Turno:

-Se crearía el sexto turno para mejorar la cobertura, flexibilidad y disponibilidad.

-El plus de compensación para los niveles 9 al 14.

-26 fines de semana garantizados.

-22€ por día de disponibilidad.

-2 ciclos de 17 días.

Una propuesta de 6º Turno algo mejor que el preacuerdo de Mayo de 2010.

STR volvió a dejar claro que no iban a ceder. UGT y CCOO, por su parte, y aun siendo peor su Preacuerdo, lo continuaron defendiendo.

A la épica

STR no tenía otra salida que la lucha, por eso convocó a todos los trabajadores para una serie de movilizaciones, que fueron aprobadas en asambleas, en los diferentes centros de trabajo. El resultado fue bastante pobre, entre muchas de las causas podemos hablar de la pasividad general de los trabajadores, del boicot recibido por parte de los otros sindicatos que no apoyaron, ni siquiera USO o CIG, o de la mala comunicación.

El balance fue negativo, los trabajadores no habían respondido de forma masiva cuando más se les necesitaba. La empresa empezó a plantarse y a no ceder más terreno.

Últimas batallas y propuesta final

Durante los últimos días de Noviembre y principios de Diciembre la Mesa negociadora incrementó su número de reuniones, y cada uno dejo claro sus posiciones. Llegando a un status quo la empresa presentó el 14 de Diciembre su PROPUESTA FINAL:

-24 días de disponibilidad.

-Nuevo Plus de Disponibilidad y Prolongaciones a tres turnos: compuesto por 15€ por día de disponibilidad +118€/mes.

-Eliminación del artículo 46 y compensación de 227,43 €/año para los que lo perciben actualmente.

-Cubrir ausencias ( en vez de incidencias u otras necesidades como está ahora).

-Tres ciclos de 17 días.

-24 fines de semana garantizado.

-Creación de DCP's.

CCOO y UGT han decidido hacer sus respectivos referéndums, donde un trabajador a jornada ordinaria puede decidir el futuro del personal a turno.

STR por su parte, siguiendo su filosofía democrática, ha convocado un referéndum general celebrado fuera de las Secciones Sindicales donde todos los trabajadores a turnos pueden votar si quieren esta propuesta de sexto o turno o no.